近期，多個國際、區際會議在澳門舉行，發放出來多種訊息，但都離不開在世界大變局、全球疫後經濟復甦舉步維艱下，怎樣思變求變，開拓創新，尋找適應本地發展的生存之道。
澳門特區處於這種變局，其實深有體會。3年疫情旅客量斷崖式下滑，嚴重打擊單一產業結構的旅遊博彩業，才會令社會痛定思痛，促成特區政府推出「1＋4」經濟適度多元發展規劃，甚至大大調整博彩業發展內容，以「大帶小」推動非博彩元素發展。新的10年期博彩經營權批給甚至強調博彩承批公司肩負社會責任。
從中可以看到，俗語說「窮則變，變則通，通則久」，世事萬物莫不處於變化發展不息階段，因而怎樣適應環境轉變而求變，始終是個人、地方、國家賴以生存發展的要項。
澳門特區成立之初，博彩業經營權從單一公司專營，變成「3＋3」6家博彩公司走上市場競爭；從博彩中介人（賭廳）引客，貴賓博彩毛收入佔上整體博彩毛收入逾七成，到重視中場客，拉近了中場與貴賓博彩毛收入佔比；從博彩業一業獨大，以賭收看發展成績，到改轅易轍發展非博彩元素，且以博企「大資本」帶動本地中小微企發展，加大博企社會責任……
旅遊方面，從團客主導走向自由行，甚至發展「旅遊+」、綜合旅遊，這些轉變說明一個硬道理：與時俱進！適應內外環境轉變才能契合社會經濟發展規律，適者生存；而且凡事要高瞻遠矚，未雨綢繆，才能走在發展變化潮頭，降低變化的衝擊和傷害。
今天，澳門特區邁向第三個十年發展中段，尤其疫情後國際大環境的深刻改變，國外以西方國家構成的強大經濟體復甦乏力，且以地緣政治拉幫結派，針對我國發展打出各種「制裁牌」、「科技戰」，令到全球化、多元化遭受衝擊。
這種變化除了阻礙我國高速發展，亦難免殃及澳門這個外向型、微型經濟體。我們怎樣迎上內外變化大潮，實應深思熟慮，集思廣益。當政府推出多元發展規劃構想，也意味著我們要從自身發展配合國家、區域聯動。正如泛珠、粵港澳大灣區、橫琴粵澳深度合作區、「一帶一路」建設，莫不環環相扣，再不能僅從澳門角度看待自身和區域、國家發展，才能精準部署求變策略，用好澳門資源、制度優勢，發揮「平台」、「窗户」聯動和內聯外引優勢，展現澳門的服務功能。
甚至，政府提出未來旅遊業要擴大國外旅客佔比的時候，這個目標面對國外經濟疲乏、復甦乏力，如何精準針對有意欲出遊的外國客源市場，乃至恢復國際航線航班，打通航空交通運輸網絡，再結合大灣區海陸空聯運優勢？這些，莫不有待加快部署。
另一方面，面對內地高鐵、高速公路網絡建設不斷擴展，我們如何藉這兩張「網」，加大與周邊地區聯通，甚至攜手大灣區向「兩小時」、「4小時」生活圈地區推動聯遊，「一程多站遊」？
而且針對自由行客年輕化、客製化，完善本澳各種配套設施、服務，提升旅客消費的吸引力？這些，面對疫後區域、國家的復甦階段，澳門特區政府、旅遊服務業界宜及早部署。
正如我們看到，即將來臨的中秋、國慶黃金周假期，從數據呈現旅遊旺景和酒店預訂率超過八成，那麼，相關業界應如何做好籌謀、服務部署？還是那句話：「變則通、通則久」，才能求變應變，推動本澳和周邊地區抓住發展機遇自我提升。