(巿民之言)文化休閒片區要具商業元素引客

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  鏡湖醫院慈善會向特區政府捐贈永福圍和果欄街13項物業,這些物業位處世遺保護區範圍,具傳統嶺南建築風格,總建築面積也不小,是澳門重要的文化遺產瑰寶。

  文化局會負責這些物業的未來空間規劃和使用,基本上朝文物保育、文化傳承和文藝展演三大方向規劃使用。初步規劃結合周邊旅遊景點,把永福圍打造成文化休閒片區,但說到底,都是政府部門提供一個規劃方向,再由團體承包展示工作,這種政府包底,非牟利團體營運的活化模式,已經是過時做法。

  永福圍和果欄街的13項物業與早年新馬路文化會館不同,文化會館是私人運作的商業機構,只是因與業主商談續租沒有共識,最終於2014年1月結業;但永福圍13項物業的業主已經是政府,不存在加租問題。

  以香港大館和台北松山文化創意園區的經驗來看,的確以非牟利團體運作,兩者都是十分成功的案例。然而,澳門目前盡是政府主導運作的文物活化,包括海事工房、荷蘭園的9間小屋,以至未來的荔枝碗文化片區,盡由政府規劃。

  由政府規劃不是不好,但弊處是守舊、不進取,負責規劃的公職人員僅會從最穩妥角度出發,欠缺商業頭腦,也毋需以盈利為目標,結果出現非商業為主的展覽、展演空間,不要說有否營業額,就連吸引人流也做不到,這個文化休閒片區,最基本是分流遊覽完大三巴牌坊的旅客,吸引他們到永福圍一帶,再輻射到十月初五街,為舊區注入人流活水。

  只有文化元素,欠缺商業氛圍,甚至由非牟利團體以收取服務費的形式運作,很可能未見積極;如果能以政府招標模式,以低廉甚至無租金方式,租予具有計劃的商業機構運作,又是否可行之法?文化會館由私人營運也大有可為,只是租金問題令產業難以繼續下去。

  2009年,由土地工務運輸局、旅遊局、文化局和交通事務局組成的跨部門工作小組,開展大三巴世遺核心區及其周邊地區的整體規劃研究,目標為重塑大三巴區旅遊及文化資源等工作,但其後這個規劃不了了之。

  誠然,工務局及文化局以至其他政府部門,可以聯手把永福圍及關前街一帶作一個專項重整規劃,而不是目前只由文化局單打獨鬥,欠缺通盤規劃而弄出只有文化的片區。