「1＋4」作為澳門特區經濟多元發展和產業轉型策略，在5年規劃中設定目標，正由特區政府和相關業界快馬加鞭推進。其中，「1」作為「主體」、「龍頭」產業，促進旅遊休閒多元發展，做優做精做強旅遊休閒業，經過去年疫後旅客量升溫，至今取得長足發展，訪澳旅客量逐漸提升，也配合政府開拓國際客源市場，以至打造「演藝之都」、「體育之城」，正在探索出路，提供澳門不少嘗試渠道，藉以「試錯」檢視如何配套本澳社會經濟民生實況，以及適宜「投資」、「發展」的空間。
如雨後春筍的演唱會，除了6家休閒綜合企業「發功」，也在近日氹仔運動場「韓流」組合兩天演唱會中，檢驗澳門辦會接待粉絲、旅客的能力。當然，期間出現諸般問題引起社會反彈和評議，而社會文化司司長歐陽瑜昨日透露，會成立跨部門小組檢討，給予社會思考空間，澳門在「1＋4」征程，在綜合旅遊產業拓展，尤以「旅遊+」，當政府倡議建設「演藝之都」、「體育之城」，澳門如何做好自身配套，既發展經濟，也降低大型活動對周邊地區民生的影響以期取得平衡，不妨趁迎接新春佳節大型活動連場的時機，做好各項配套檢討工作。
與此同時，發展綜合旅遊、「旅遊+」、「演藝之都」、「體育之城」，也意味著旅客結構、出行、消費模式會產生重大轉變，除需要本澳做好各項配套服務，其實，作為商業機構、中小微企，怎樣從自身經營迎上這股改變潮流也至關重要。尤以過去澳門營商集中在社區呈現的社區消費模式，做街坊生意，面對經濟模式、消費模式轉變怎樣找到自己生存發展空間，參與市場競爭，再不能抱殘守缺，又或只會埋怨消費流失。始終，營商是企業主投資發展尋找生存空間手段，任何支援都不能「教」商人做生意，又或取代商人的營商。
我們常常提到旅遊業產生實質轉變，希望本澳社會注視，正是面對旅客結構、出行、消費模式的變化，政府、中小微企如何迎合，做好「服務」？一如，早前公布的「百度˙澳門AI戰略合作」、文心一言APP打造「小澳AI虛擬導遊」，正是看準了旅遊消費結構轉變，呈現品質化、個性化、多元化需求日益增長，結合人工智慧在導遊方面可以打破語言障礙，加強各種資訊推送、互聯和分享獲取，助力個人遊做好行程規劃，取得各種實時訊息……這些，怎樣匯流到澳門各業，尤以旅遊、餐飲、娛樂、購物、文化產業形成強大的綜合旅遊休閒體系，加強旅客旅遊體驗，需要官民、產學研等協同推動發展，才能迎上旅遊模式轉變，早著先機。
如果我們將運動場兩場演唱會帶出來的「動能」，檢視4萬入場觀眾和未能入場粉絲在期間帶來的客量、國際客源和過夜及不過夜客等元素，更應在轉變中重新思考、檢視既有準則，來看待旅遊新模式、新出行、新消費呈現的內涵，讓政府、各業界從中找到相適應的「資料」，助力綜合旅遊、「旅遊+」新業態發展，推動相應對的中小微企自我提升，找到出路。