【本報訊】致力建設「演藝之都」、「體育之城」是2024年施政報告提到的兩個發展方向,棋人娛樂製作公司創辦人兼行政總監謝復生認為,澳門發展「演藝之都」方向正確,亦具備世界一流的舉辦演唱會設備,但大型場館和人力資源方面仍待優化,期望政府關注目前行業發展所需,利用好優勢的同時填補缺欠,促進「演藝之都」發展進程。
謝復生表示,政策對整個業界發展利好,尤其2023年行業突然熱度高漲,今年3月左右,澳門、香港、內地的場地都大致訂滿,據今年中國的統計數字,演出行業「爆標」達300至400%。而澳門作為以旅遊為主的城市,情況就更火熱。他指,澳門擁有深厚文化、歷史城區、世界遺產,來澳旅客亦開始改變,愈來愈多「零零後」,種種因素下,演出和演唱會行業對旅遊業有著疊加作用。他直言澳門美食、大三巴、「金光大道」等固然吸引旅客,但純粹只靠這些固有優點,旅客來澳兩三次就未必會有太大吸引力「回頭」,而演唱會正正就能充當最大動力吸引旅客再次來澳,從而帶動其他行業和經濟。因此,「演藝之都」政策方向正確之餘,同時可成為促進澳門旅遊的「加速帶」。今年澳門舉辦多場演唱會,所帶動的成效都較顯著。謝復生指,業內工作者無論是前後台的機會都增多,尤其是幕後人員,包括做硬件、搭建、舞台經理、導演等都有受惠。除此之外,舉辦演唱會都會根據歌手所需物資進行採購,從而帶動零售業,以及餐飲方面。例如今年6、7月做張學友演唱會,當時澳門處於旅遊淡季,據了解,「金光大道」一帶餐飲業生意增加約30%。且都會安排演出單位的台前幕後人員遊覽澳門,因此,從中除了帶動業內,亦能夠惠及到周邊。
澳團隊需吸收實戰經驗提升水平
對於本地團體的水平,謝復生坦言,因為香港以往較常舉辦演出、演唱會等大型活動,起步相對早很多,所以澳門業界團隊始終仍不及香港業界團隊熟練。但他強調,澳門現有團體並非無法達到該水平,若給予他們更多機會吸收經驗定能達到。他以張學友演唱會為例,本地團隊已有能力出色地完成、基本滿足到外來團隊的需求。而當有世界級藝人來澳,無論澳門還是香港的演出單位見到其團隊的布置和能力,都會有種「無見過可以這樣做」的想法,從中能夠學到不少,而本地幕後人員親身提供協助,更深有體會和得著。由此可見,透過「多做」、實戰,最能有助提升本地團隊水平。
人力資源方面,本地人員仍然不足,就算全員出動都未能應付近來多場演出。對此,他認為目前可以在教育方面著手,因為一直以來在澳門做燈光、音響、場地布置的,多被大眾貶為「讀書唔叻」甚至「讀唔成書」;但他們的專業其實受到世界認可,只要將「學術範疇」或者「培訓範疇」得到認證,建立專業形象,就會吸引更多年輕人入行。只要多人入行做出「行頭」,本地團隊就足以支撐在澳門舉辦的演出。
借助外地推動培訓加強專業發展
現時澳門高校未有太多相關學科,澳門大部分業內人員,無論台前做舞台劇,還是幕後做燈光音響器材技術部分的人員,都是到香港讀演藝,而其他人員大多靠實戰累積經驗。即使放眼大灣區範圍,都無太多相關的學術機構,惟有希望政府未來在相關方面著力推動,針對相關產業推進培訓和文憑認證,例如聘請香港、日本等世界知名硬件搭建技術較好的國家、城市來澳做培訓,增加理論方面的發展配套,吸引更多人投身行業發展。
澳門現時實習部分機會充足,只要願意做,不怕辛苦就可以去實習,但由於目前本地業界運作仍較傳統,入行仍然較為辛苦,從跟燈光音響公司搬搬抬抬「做街show」開始,並且傳統的師徒制令到新人入行未必能建立系統化進程,可能做「修線」幾年才有機會做到其他工作。要改變現狀,謝復生認為就要靠高校或政府先推出文憑課程,建立入門的課程,後續就需要高校教育與相關公司企業去銜接,互相認證,讓學生有機會到公司實踐。同時,要讓工人有機會到高校進修參加文憑認證,促進業界個人發展和大大提高業內安全性。
硬件方面,謝復生稱讚澳門做演唱會設備是世界一流等級,他形容無論哪裏來的演出者,都肯定能滿足到他們的標準,而且可能會比其標準更加優秀,所有場館配套、硬件配套都絕對有條件達到「演藝之都」水平。但「演藝之都」、「體育之城」政策,需要有巨型場館,這方面本澳就有所欠缺,因仍未有1個可容納5萬人的場館。以新晉「演藝之城」廣州為例,作為全中國演出項目最多的地方,廣州坐擁「天河體育館」。
要有容納5萬人場館才達國際性
反觀澳門,若要做到大型演出,譬如廣受歡迎的酷玩樂團等國際級表演者,很多都要求有5萬人以上的場館才願意前往演出。而體育項目方面,若邀請英超球隊來澳踢表演賽,目前的大球場都未必能夠應付。因此,他指如果要做到真正國際性,達到「演藝之都」級數,令任何級數的演出者都願來澳演出,5萬人以上的場館必不可少。謝復生指出:澳門其實並非無條件去做,澳門蛋建設有一段時間,惟用途尚少,座位數亦較為不足,希望政府考慮改建澳門蛋,例如參考台北小巨蛋、日本舞蹈館等,成為澳門地標場館,讓大家一聽到「澳門蛋」,就知道所舉辦的演唱會、運動體育賽事都是有幾萬觀眾的大型地標性場館。
「演藝之都」離不開旅客,謝復生指澳門的旅客結構愈趨年輕化,喜愛尋覓小眾地方,嚮往「city walk」等類型的旅行模式,因此他認為,如果澳門希望有效推動「演藝之都」發展,可以運用好澳門具備的特色小街小巷和特色文創,由政府、度假村和民間企業聯動推出旅行路線、套餐,將當期演出、餐券、酒店優惠、文創產品盲盒、旅遊導向、交通等包含其中,尤其是夜晚,讓旅客看完演唱會後不再只停留於路氹城範圍,藉交通配套連接到澳門城區,如司打口、新橋、筷子基,推動本澳夜經濟。為首次、多次,甚至是經常來澳的旅客打造獨特的旅行路線套餐,相信會更能吸引國內外旅客。
與灣區城市演藝聯動締疊加效應
此外,現時旅遊局會整合博企、娛樂公司的活動資訊助力宣傳,但仍然處於被動,放在旅遊局網站內,需要旅客到網站查看才能了解。文化局、博企亦有做相關宣傳,但似乎「各有各做」,資訊較零散,對此,他建議參考MPay、一戶通等利用更主動和整合的科技方法,例如與科技公司合作建設資訊整合大平台,當旅客進入澳門,或者計劃來澳時就能夠知道澳門當時有何大型節目、活動,一目了然,甚至可以在平台查詢交通、酒店等資訊。
長遠來說,謝復生贊同澳門十分適合建設「演藝之都」,而且亦是十分正確的方向。澳門依靠旅遊,即是要不斷有不同的產品維持新鮮感,所以演出是其中的好方法。同時澳門要成為「演藝之都」,競爭對手很多,但不要存在「競爭」的概念,他以馬拉松愛好者會以跑完6大馬拉松賽獲世界馬拉松大滿貫為榮作例子,澳門與鄰近地區發展「演藝」亦可以聯動,不過首先要打造大灣區,以至是亞洲範圍內聞名的演出城市,與現時的東京、新加坡、香港、廣州等齊名,才能起到一如馬拉松般的聯動效應。